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全国政协委员、中国安能集团董事长周国平近日接受中新网记者专访时建议，提升对自然灾害“第一时间发现、第一时间预警”能力，建立重特大自然灾害应急物资跨区域协同保障机制。

中国安能集团是一家以自然灾害应急救援和工程建设为主责主业的中央企业，由原武警水电部队转改而来。成为企业后，曾完成金沙江堰塞湖排险、鄱阳湖决口封堵、河南郑州特大暴雨抢险、辽宁绕阳河溃口封堵、泸定抗震救灾等100多次重大抢险救援任务。

2022年，国家防总、湖北省防指联合在湖北开展长江防汛抢险综合演练。中国安能三局武汉分公司参演。　受访者供图

周国平对记者介绍说，今年他提交了关于加强国家工程应急救援力量建设以及做好自然灾害应急救援保障等提案，共提出三方面建议。

他认为，应加强灾情信息支撑保障。推动建立上下贯通、左右协同的自然灾害风险大数据信息监测预警机制，提升“第一时间发现、第一时间预警”能力。加强空、天、地、海一体化应急通信网络建设，提高极端条件下灾区现场应急通信保障水平。探索构建重特大灾害抢险救援行动现场协调机制，建立统一的信息化平台，及时发布灾区受灾情况和救援需求。

周国平并表示，应提升应急物资储备水平。他建议，优化完善应急抢险物资储备网点，支持中央企业落实商业储备责任，利用工程救援基地仓储设施建设大型装备储备库，建立国储与商储、实物储与产能储相结合储备模式，重点满足中西部欠发达、灾害多发易发地区及流域洪水、超强台风、巨大地震等应急物资需求。

此外，周国平还呼吁做好应急资源快速投送保障。他建议，应建立重特大自然灾害应急物资跨区域协同保障机制，加强紧急运输绿色通道建设，确保重特大灾害救援应急资源快速投送。

图为全国政协委员、中国安能集团董事长周国平。　受访者供图

谈到安能集团的发展，周国平称，该集团克服了转企改革初期人员思想波动较大、重返市场要“从零开始”、在企业体制下常态化承担应急救援任务等困难和挑战，在转改过程中保持了队伍不散、秩序不乱，并按现代企业要求建立形成了一整套企业运行体系。

据介绍，转隶四年来，安能集团不仅迅速恢复了水利水电传统项目市场份额，在水环境治理、生态修复、新能源等新兴市场也取得了重要突破，新签合同额、营业收入、利润总额、净利润等经营指标连年实现大幅增长。目前，中国安能集团正致力于成为在应急救援和工程建设两个主战场具有独特地位作用的现代企业，致力于将企业建设成为工程救援的骨干力量、工程建设的重要力量、中央企业应急救援综合平台、应急产业的领军企业。

周国平表示，今后将对标世界一流谋划企业发展，把安能改革发展放在党和国家事业全局中，找准定位，立足专长，加紧推动中央企业应急救援综合平台建设，进一步完善中央企业应急体制机制，将中国安能打造成为中央企业应急救援的专业队伍和“拳头力量”，引领推动实现各类中央企业救援力量的有效协同、相互支撑，增强中央企业救援行动的合成效益，发挥独特作用。(完)